Préparation à l'emploi · IA vocale
Multiplier la pratique d’entrevue dans chaque cohorte
Le Québec comme point de départ. Une plateforme nord-américaine.
Les candidats pratiquent davantage. Les conseillers interviennent là où ça compte.
Le MVP vocal de production sera lancé avec les pilotes payants le 19 octobre 2026.
Traction actuelle
3 pilotes payants signés · 9 000 $ CA de valeur contractuelle
Trois pilotes payants de six semaines débuteront le 19 octobre 2026; deux lettres d’intention additionnelles évoluent vers la même structure de pilote. Première vague visée : environ 50 à 70 candidats.
Contrats signés; les pilotes n’ont pas encore débuté et aucun revenu n’a encore été comptabilisé.
Le problème
Les conseillers ne peuvent pas offrir assez de pratique d’entrevue à chaque candidat
Les simulations individuelles et les ateliers sont utiles, mais le temps des conseillers est limité et la progression entre les rencontres reste difficile à voir.
Capacité limitée des conseillers
Les simulations individuelles ne passent pas à l’échelle quand les cohortes grandissent.
Trop peu de répétition
Les candidats ont besoin de pratiquer plusieurs fois entre les séances d’accompagnement humain.
Progression difficile à voir
Les conseillers ne savent pas toujours qui pratique, qui progresse ou qui bloque.
Les outils génériques s’arrêtent à l’individu
La plupart ne gèrent ni cohortes, ni consentement, ni interventions, ni résultats de programme.
Première vague de pilotes
~50–70
candidats visés dans la première cohorte avec les pilotes signés et les LOI en conversion.
Plan pilote Jaser (2026)
Validation payante
9 k$ CA
contractuels sur trois pilotes payants de six semaines avant le lancement du MVP de production.
Ententes pilotes signées Jaser (2026)
Pourquoi maintenant
Le Québec est notre point d’entrée. Le workflow s’étend à l’Amérique du Nord.
Nous commençons avec les organismes d’employabilité et d’accueil au Québec, où le bilinguisme et le contexte local comptent. Le même problème de capacité des conseillers existe dans les programmes d’emploi et de carrière ailleurs.
Québec — le point d’entrée
≈ 500
organismes d’employabilité, d’accueil et établissements collégiaux dans notre cartographie ascendante du marché québécois.
Cartographie de marché Jaser (2026)
3
organismes ayant signé un pilote payant avant le MVP de production.
Ententes signées Jaser (2026)
Amérique du Nord — la trajectoire d’expansion
570+
workforce boards aux États-Unis.
National Association of Workforce Boards
3 542
établissements postsecondaires aux États-Unis.
National Center for Education Statistics
4 100+
institutions américaines identifiables avant d’ajouter les organismes canadiens comparables.
NAWB · NCES
Le Québec est notre point d’entrée; Jaser est conçu pour les programmes d’employabilité au Canada et aux États-Unis.
La solution
Pratiquer → Mesurer → Intervenir
Jaser donne aux candidats plus de répétition réaliste et fournit aux conseillers les signaux nécessaires pour concentrer l’accompagnement humain là où il compte.
- 01
Pratiquer
Des entrevues vocales adaptées au rôle, répétables à la demande.
- 02
S’améliorer
Une rétroaction immédiate sur le contenu, la clarté, la structure et la façon de répondre.
- 03
Mesurer
Suivre la participation et la progression dans le temps — des signaux de coaching, pas une certification d’embauche.
- 04
Intervenir
Avec consentement, les conseillers voient qui est actif, qui progresse et qui a besoin de soutien humain.
Aperçu du produit
PrototypeDeux côtés, une même boucle
La pratique répétée du candidat d’un côté; la visibilité sur la cohorte et les signaux d’intervention consentis de l’autre.
Interfaces tirées du prototype interactif actuel — données illustratives.
Parcours candidat
Poste visé
Service client
Banque Méridienne
Simulation en cours
Parlez-nous d'un défi que vous avez surmonté au travail.
Question 3 sur 8
Votre rétroaction
Indice Jaser
Service client
Coaching
Bonne structure. Ajoutez un exemple chiffré pour appuyer votre résultat.
Vue conseiller / organisme
24
Candidats actifs
76%
Progression moy.
58
Simulations cette semaine
Cohorte · Automne 2026
| Candidat | Poste | Progression | Statut |
|---|---|---|---|
| Amélie R. | Service clientBanque Méridienne | 82% | Solide |
| Karim B. | LogistiqueOptineau | 74% | En progrès |
| Sophie L. | Adjoint administratifBoréal Assurances | 66% | Soutien requis |
| Marc-André T. | DéveloppeurGroupe Novaterre | 90% | Solide |
| Fatou D. | Préposé aux soinsClinique Rivard | 71% | En progrès |
Données de progression partagées seulement avec le consentement du candidat
Données illustratives
La différence
Conçu autour de la boucle institutionnelle
La voix est l’expérience — pas l’avantage défendable. Jaser relie la pratique répétée, l’action du conseiller et les résultats d’emploi dans un même workflow.
| Capacité | Jaser.ai | Programmes publics | Outils génériques d'entrevue |
|---|---|---|---|
| Pratique vocale adaptée au rôle | |||
| Workflow cohorte & conseiller | |||
| Consentement & contrôles organisme | |||
| Progression longitudinale | |||
| Lien pratique → résultats |
Chaque pastille indique dans quelle mesure la capacité est couverte :
Pour qui
Conçu pour les organismes qui accompagnent des cohortes — pas seulement des individus
Jaser crée le plus de valeur lorsque la capacité des conseillers est limitée et que la pratique répétée peut multiplier l’accompagnement humain.
Programmes d’employabilité
Organismes d’employabilité et carrefours jeunesse-emploi.
Services aux nouveaux arrivants
Organismes qui préparent les nouveaux arrivants aux marchés du travail locaux.
Collèges et services de carrière
Établissements qui accompagnent de grandes cohortes dans leur préparation professionnelle.
Partenaires workforce
Programmes canadiens et américains qui ont besoin de pratique à l’échelle, de visibilité sur la progression et de rapports.
Responsabilité et confiance
Un complément à l'accompagnement humain, pas un remplacement
Conçu pour la vie privée dès la conception, avec le consentement au centre.
Consentement d'abord
Les portraits de progression ne sont partagés qu'avec le consentement explicite du candidat.
Un indicateur, pas une certification
Jaser fournit des signaux de coaching et de progression; il ne certifie pas l’employabilité et ne remplace aucune décision d’embauche.
Vie privée dès la conception
Minimisation, conservation encadrée et suppression des données. Hérité de la Loi 25, adaptable aux cadres nord-américains.
Aucune décision automatisée
Le jugement humain du conseiller reste au cœur de l'accompagnement.
Équipe
Deux cofondateurs techniques qui bâtissent avec les clients
Une équipe fondatrice lean qui couvre produit, ingénierie, découverte client et exécution commerciale.
Daniel et Léon se connaissent depuis plusieurs années. Ils ont étudié, travaillé dans les télécoms et livré des projets ensemble avant de lancer Jaser.ai — une collaboration construite bien avant la création de l’entreprise.
Daniel Sekloka
Cofondateur et CEO
Produit, opérations, découverte client et exécution commerciale.
Ingénieur logiciel • Vente fondatrice et développement de partenariats.
Léon Ohoué
Cofondateur et CTO
Architecture, backend, pipeline voix/IA, infrastructure et sécurité.
5+ ans à bâtir des systèmes logiciels en production • Backend, cloud et automatisation.
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